استفاده از اصل انطباق الگو معمولاً منجر به برداشت غنی از ایده ها می شود
برای یک مدل کسب و کار جدید بالقوه شناسایی و تطبیق الگوهای جدید حیاتی است
اگر می خواهید از منطق صنعت مسلط جدا شوید. این مرحله نباید باشد
با توسعه یک مدل کسب و کار جدید اشتباه گرفته شده است. قبل از یک نوآوری
می تواند قابل دوام باشد، ایده های جدید باید در یک مدل تجاری منسجم شکل بگیرند
(چه کسی-چگونه-چرا) که الزامات داخلی شرکت شما را برآورده می کند و هست
سازگار با محیط خارجی (شکل 2.12). یک تجارت موفق
نوآوری مدل نه تنها با منطق صنعت مسلط شکسته می شود، بلکه
دارای سطح بالایی از سازگاری درونی بدون اینکه بر اساس یک امر ثابت باشد
مدل.
ثبات داخلی
سازگاری درونی ممکن است به عنوان ارائه یک هماهنگی بین تعریف شود
ابعاد کی-چه-چگونه-چرا. مدیران اغلب مشکلات قابل توجهی دارند
گنجاندن ایده های جدید در مدل کسب و کار همانطور که یک مدیر عامل یک بار به ما گفت، "این است
تغییر یک بعد از مدل کسب و کار شما نسبتا آسان است. مشکل این است که
تا بقیه را با آن تطبیق دهیم. به طور کلی یافت می شود که جنبه های محصول و بازار
در این مرحله اولیه انعطاف پذیرتر هستند، در حالی که جنبه های درآمد و ارزش دارند
باید بعداً در مرحله ادغام با آن برخورد کرد.
برای اطمینان از اینکه پرسش کی-چه-چگونه-چرا به خوبی متعادل است، ما
توصیه می کنیم مدل کسب و کار جدید خود را به تفصیل بر اساس این موارد توصیف کنید
چهار بعد جدول 2.2 چک لیست مفصلی را ارائه می دهد تا به شما در تکمیل آن کمک کند
این مرحله
هنگامی که چهار بعد به صورت داخلی جا بیفتند، رقابتی را تضمین خواهید کرد
مزیتی برای شرکت شما که به راحتی توسط رقبای شما قابل تقلید نیست. به قول قهرمان استراتژی مایکل پورتر (1996): «برایش سخت تر است
یک رقیب برای مطابقت با مجموعه ای از فعالیت های درهم تنیده، نه صرفاً تقلید از a
رویکرد نیروی فروش خاص، مطابقت با یک فناوری فرآیند، یا تکرار یک مجموعه
از ویژگی های محصول
استخر های آب گرم کردان را در هوای سرد این روزا از دست ندهید
استفاده از اصل انطباق الگو معمولاً منجر به برداشت غنی از ایده ها می شود
برای یک مدل کسب و کار جدید بالقوه شناسایی و تطبیق الگوهای جدید حیاتی است
اگر می خواهید از منطق صنعت مسلط جدا شوید. این مرحله نباید باشد
با توسعه یک مدل کسب و کار جدید اشتباه گرفته شده است. قبل از یک نوآوری
می تواند قابل دوام باشد، ایده های جدید باید در یک مدل تجاری منسجم شکل بگیرند
(چه کسی-چگونه-چرا) که الزامات داخلی شرکت شما را برآورده می کند و هست
سازگار با محیط خارجی (شکل 2.12). یک تجارت موفق
نوآوری مدل نه تنها با منطق صنعت مسلط شکسته می شود، بلکه
دارای سطح بالایی از سازگاری درونی بدون اینکه بر اساس یک امر ثابت باشد
مدل.
ثبات داخلی
سازگاری درونی ممکن است به عنوان ارائه یک هماهنگی بین تعریف شود
ابعاد کی-چه-چگونه-چرا. مدیران اغلب مشکلات قابل توجهی دارند
گنجاندن ایده های جدید در مدل کسب و کار همانطور که یک مدیر عامل یک بار به ما گفت، "این است
تغییر یک بعد از مدل کسب و کار شما نسبتا آسان است. مشکل این است که
تا بقیه را با آن تطبیق دهیم. به طور کلی یافت می شود که جنبه های محصول و بازار
در این مرحله اولیه انعطاف پذیرتر هستند، در حالی که جنبه های درآمد و ارزش دارند
باید بعداً در مرحله ادغام با آن برخورد کرد.
برای اطمینان از اینکه پرسش کی-چه-چگونه-چرا به خوبی متعادل است، ما
توصیه می کنیم مدل کسب و کار جدید خود را به تفصیل بر اساس این موارد توصیف کنید
چهار بعد جدول 2.2 چک لیست مفصلی را ارائه می دهد تا به شما در تکمیل آن کمک کند
این مرحله
هنگامی که چهار بعد به صورت داخلی جا بیفتند، رقابتی را تضمین خواهید کرد
مزیتی برای شرکت شما که به راحتی توسط رقبای شما قابل تقلید نیست. به قول قهرمان استراتژی مایکل پورتر (1996): «برایش سخت تر است
یک رقیب برای مطابقت با مجموعه ای از فعالیت های درهم تنیده، نه صرفاً تقلید از a
رویکرد نیروی فروش خاص، مطابقت با یک فناوری فرآیند، یا تکرار یک مجموعه
از ویژگی های محصول
استخر های آب گرم کردان را در هوای سرد این روزا از دست ندهید
اجاره ویلاهای آستارا با حیاطی بزرگ