سازگاری خارجی به تناسب بین مدل کسب و کار جدید شما و مدل تجاری اشاره دارد
محیط شرکت مدل کسب و کار جدید شما چقدر نیازهای ذینفعان را برآورده می کند و چقدر برای پاسخگویی به روندهای غالب مجهز هستید
و رقابت؟ به این ترتیب، این مرحله شامل بررسی محیط شما در
زمینه مدل کسب و کار جدید شما زیرا محیط شما پیوسته است
در حال تکامل، بسیار مهم است که به طور مداوم آن را در طول دوره جدید در ذهن داشته باشید
فرآیند توسعه مدل کسب و کار
اگر ناسازگاری های داخلی یا خارجی آشکار شود که نمی توانید
حل کنید، باید مراحل ذکر شده در بالا را تا زمانی که انجام دهید طی کنید
یک سیستم منسجم ایجاد کرد. توسعه تکراری به طور کلی ترجیح داده می شود
مقایسه انواع ویلاهای کردان مدرن و شهرکی، یا فضای سبز و آلاچیق
مطالعه موردی هیلتی
هیلتی با معرفی خود به عنوان یک مبتکر مدل کسب و کار نام خود را بر سر زبان ها انداخت
مدیریت ناوگان در سال 2000. این اقدام پاسخی به این واقعیت بود که «مشتریان
می خواهید سوراخ بخرید، نه مته (همانطور که مدیر عامل شرکت در آن زمان بیان کرد). بجای
خرید مستقیم ابزار از هیلتی، با مشتریان مدل کسب و کار جدید
خرید دائمی «در دسترس بودن ابزار»، یعنی اجاره یک ناوگان ابزار از هیلتی، که
مسئولیت تامین، تعمیر و تعویض ابزار و جلوگیری از سرقت آنها را بر عهده می گیرد.
اما مدیریت ناوگان تنها شروع توسعه مدل کسب و کار بود
در هیلتی، زیرا اساساً تنها به سؤال «چه؟» پاسخ می داد: این
یک پیشنهاد ارزش جدید و نوآورانه برای صنعت ساخت و ساز بود. که در
علاوه بر این، هیلتی تلاش و تحلیل زیادی را برای تعبیه این ارزش جدید انجام داد
پیشنهاد در یک مدل تجاری سازگار سه بعد دیگر -
چه کسی، چگونه و چرا - همه باید تا حدی اصلاح شوند که ایده جدید بتواند
ایجاد ارزش برای مشتریان و جذب ارزش برای هیلتی.
این طرح هدف قرار دادن همان مشتریان - بعد چه کسی - بود
مدل کسب و کار جدید هیلتی تصمیم گرفت به مشتریان فعلی خود رسیدگی کند
علیرغم این واقعیت که پیشنهاد ارزش جدید ممکن است مشتریان بالقوه جدید مانند مشاغل کوچک یا شرکت های ساختمانی را در ظهور علاقه مند کند
بازارها
سازگاری خارجی به تناسب بین مدل کسب و کار جدید شما و مدل تجاری اشاره دارد
محیط شرکت مدل کسب و کار جدید شما چقدر نیازهای ذینفعان را برآورده می کند و چقدر برای پاسخگویی به روندهای غالب مجهز هستید
و رقابت؟ به این ترتیب، این مرحله شامل بررسی محیط شما در
زمینه مدل کسب و کار جدید شما زیرا محیط شما پیوسته است
در حال تکامل، بسیار مهم است که به طور مداوم آن را در طول دوره جدید در ذهن داشته باشید
فرآیند توسعه مدل کسب و کار
اگر ناسازگاری های داخلی یا خارجی آشکار شود که نمی توانید
حل کنید، باید مراحل ذکر شده در بالا را تا زمانی که انجام دهید طی کنید
یک سیستم منسجم ایجاد کرد. توسعه تکراری به طور کلی ترجیح داده می شود
مقایسه انواع ویلاهای کردان مدرن و شهرکی، یا فضای سبز و آلاچیق
مطالعه موردی هیلتی
هیلتی با معرفی خود به عنوان یک مبتکر مدل کسب و کار نام خود را بر سر زبان ها انداخت
مدیریت ناوگان در سال 2000. این اقدام پاسخی به این واقعیت بود که «مشتریان
می خواهید سوراخ بخرید، نه مته (همانطور که مدیر عامل شرکت در آن زمان بیان کرد). بجای
خرید مستقیم ابزار از هیلتی، با مشتریان مدل کسب و کار جدید
خرید دائمی «در دسترس بودن ابزار»، یعنی اجاره یک ناوگان ابزار از هیلتی، که
مسئولیت تامین، تعمیر و تعویض ابزار و جلوگیری از سرقت آنها را بر عهده می گیرد.
اما مدیریت ناوگان تنها شروع توسعه مدل کسب و کار بود
در هیلتی، زیرا اساساً تنها به سؤال «چه؟» پاسخ می داد: این
یک پیشنهاد ارزش جدید و نوآورانه برای صنعت ساخت و ساز بود. که در
علاوه بر این، هیلتی تلاش و تحلیل زیادی را برای تعبیه این ارزش جدید انجام داد
پیشنهاد در یک مدل تجاری سازگار سه بعد دیگر -
چه کسی، چگونه و چرا - همه باید تا حدی اصلاح شوند که ایده جدید بتواند
ایجاد ارزش برای مشتریان و جذب ارزش برای هیلتی.
این طرح هدف قرار دادن همان مشتریان - بعد چه کسی - بود
مدل کسب و کار جدید هیلتی تصمیم گرفت به مشتریان فعلی خود رسیدگی کند
علیرغم این واقعیت که پیشنهاد ارزش جدید ممکن است مشتریان بالقوه جدید مانند مشاغل کوچک یا شرکت های ساختمانی را در ظهور علاقه مند کند
بازارها
اجاره ویلاهای آستارا با حیاطی بزرگ